開発の歴史

1983

LI-CHENの初代起業家である頼金は、台中市豊原にある実家の一階に「玉祥鉄工所」を設立し、当初は鉄骨と金型フレームの製造を主力としていました。市場の需要が高まるにつれ、頼金は事業を転換し、アルミ押出コンベア業界に参入しました。これにより、 LI-CHENの発展に新たな章が開かれ、将来の礎が築かれました。

1990

正式に「 LI-CHEN INDUSTRIAL 」に社名変更されました。

1994

社名を「 LI-CHEN INDUSTRIAL 」に変更した直後、当社は元の戸建住宅から500坪(約333平方メートル)の新工場に移転し、生産規模をさらに拡大しました。会社の発展に伴い、 LI-CHEN国内市場から海外市場へと徐々に進出し、輸出事業も積極的に展開しています。

1996

当社は、標準化された生産体制の実現と金型開発のため、コンベアのモジュール化に着手しました。同時に、工業デザインと美観にも注力し、製品デザインに美的要素を統合することで、コンベアの機能性と外観を向上させ、高品質と革新的なデザインに対する市場の需要に応えました。

2007

LI-CHEN INDUSTRIAL 、生産拠点を現在の神岡区光星路148番地3に1,500坪(約165平方メートル)の新工場に移転し、更なる事業拡大を図ります。これにより、生産能力の増強のみならず、将来の事業拡大に向けた確固たる基盤を築くことになります。

2011

会社の後継者計画が整い、頼建鴻氏が二代目会長に就任しました。就任後、彼は労使関係の改善と職場改革の推進に注力しました。会社からの予算支援を受け、従業員福利厚生委員会を設立し、従業員の福利厚生と職務満足度の向上を図り、より調和のとれた職場環境を構築しました。

2012

同社はビジネスモデルを革新し、ウェブサイトを主要なマーケティングチャネルとし、オンライン市場への積極的な進出を図りました。同年、ブランド露出を高めるため、YouTubeに製品デモ動画を定期的にアップロードし始めました。これにより、世界中の顧客が製品機能をより直感的に理解できるようになり、デジタルマーケティングの新たな時代を切り開きました。

2013

当社は、豊原高校野球部のスポーツ振興を支援するため、同校へのスポンサー活動を開始しました。以来、当社は年に2回、同校野球部を訪問し、選手たちと交流を深め、トレーニングと成長を継続的に支援しています。

2014

当社は、男女平等な職場環境の構築、女性人材の積極的な育成、結婚後のキャリア形成支援に注力しています。女性が働きやすい職場環境づくりのため、フレックスタイム勤務、産前産後休暇、育児休暇、育児手当などの制度を充実させ、女性が成長できる、公平で多様性に富んだ、働きやすい職場環境づくりに努めています。

2015

当社は「アルミニウム板・条」の開発に成功し、特許を取得しました。この製品は、アルミニウムの軽量性、柔軟性、耐熱性といった特性を最大限に活かし、様々な業界のニーズに合わせて設計・応用することで革新的なソリューションを提供し、当社の製品ラインをさらに拡大し、市場競争力を強化しています。

2016

タイの国際プラスチック産業展示会に参加

2017

「国際プラスチック・ゴム産業展示会」に参加するためにベトナムへ渡航。

2019

会長が豊原文化教育基金会の理事長を務めていることから、同社は教育活動に積極的に参加するようになり、バレーボールとの強い絆を築き、寄付キャンペーンを立ち上げました。

2021

当社は、地域の公益活動への参加、バレーボールや野球チームのスポンサー、学生の課外活動の発展支援など、教育とスポーツへの長期的な支援活動に積極的に取り組んでいます。台中市におけるバレーボール選手の育成、地域社会の結束とスポーツの発展の促進に尽力しています。

2022

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、リモートワークが主流となり、現場への来訪者数が大幅に減少しました。企業はこのダウンタイムを活用し、工場やオフィスの再編・改修を行い、従業員にとってより快適な労働環境を提供し、従業員の満足度と効率性を向上させています。

2023

同社は、オンラインマーケティングの取り組みを継続的に強化しており、新ユニフォームの完成に合わせて、ブランドイメージの向上、市場での露出の拡大、消費者のブランド認知と印象を深めることを目的とした企業イメージビデオを撮影した。

2024

当社のビジョンである「インテリジェントデリバリーとスマートマーケティング」に沿って、ユーザーエクスペリエンスを強化するためにウェブサイトを更新し、顧客が製品を閲覧しやすくすることで、ブランドイメージをさらに強化し、顧客満足度を向上させました。

2025

省エネ・炭素削減政策への対応として、紙カタログの印刷を全面的に廃止し、AIを活用したウェブサイトサービスを導入して情報のタイムリー性を向上させ、持続可能な開発の推進に取り組んできました。